«Борлас» в прессе

«Борлас» в прессе

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В рамках проекта Александр Белов прокомментировал некоторые результаты международного исследования в области -автоматизации и сравнил с российскими трендами. Кроме того, в рамках дискуссионного клуба были рассмотрены потребности в более глубокой автоматизации процессов по мере роста бизнеса и некоторые аспекты использования -технологии. В первой части нашей дискуссии мы публикуем комментарии экспертов ведущих российских компаний о результатах исследования : Нам предстоит сегодня многое обсудить, поэтому перейдем сразу к делу. Более половины этих систем старше семи лет. Настал ли для российских крупных компаний период замены устаревших и почему? На российском рынке труда действует несколько основных тенденций. С одной стороны, уровень безработицы снижался последние 10 лет и достиг минимального уровня в г. С другой — снижается количество трудоспособного населения по причине демографического спада и старения.

Новые технологии в : практический опыт. Г. Дмитриева.

Но это мнение ошибочно: Кадровик, заваленный лишь заявлениями о приеме на работу или увольнении, остался в прошлом. Нынешний -специалист и жнец, и швец, и на дуде игрец — он отвечает за всю кадровую политику компании.

Новые технологии в HR: практический опыт. сотрудники российских и западных рекрутинговых компаний. . Уже сейчас многие рекрутинговые компании увеличивают долю аутстаффинга в своем бизнесе.

Управление персоналом Наш блог мы начали с десерта, рассказав вам на той неделе о том , какими же красивыми, высокотехнологичными и крутыми бывают -инструменты. Но так уж случилось, что это блог про -технологии в России, так что новую статью мы посвящаем реалиям и ожиданиям от - в России и о том, как непросто этот рынок поворачивать. Первым существенным отличием рынка -технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет.

Просто посмотрите на две эко-системы тут не все компании, но и суть не в этом: Мы удивляемся мягко сказано , когда слышим, что многие российские -технологии стали использовать на Западе. Крупные работные сайты продолжают транслировать идею о том, что мы просто движем мировое - сообщество вперед, преодолевая санкции и западную бюрократию. Мы поделимся своим видением, тем, что мы замечаем и тем, что нас настораживает.

Существование следующих препятствий делает рынок -технологий в России таким, какой он и есть:

, — . Одной из ключевых и долгосрочных тенденций в работе кадровых служб американских корпораций последнего двадцатилетия, требующей критического осмысления, является усиление стратегического аспекта в работе -подразделений — в переводе с англ. Кто же такой в изначальном понимании западных специалистов? Можно отметить, что данное определение носит достаточно общий характер, и акцент здесь делается на каждодневной совместной работе и полном взаимодействии —руководителя с высшим менеджментом компании.

Из анализа публикаций американских специалистов мы увидим, что важнейшим составляющим сути позиции и функционала служит стратегическая составляющая его деятельности в отличие от концентрации на рутинном выполнении операционных задач. Модель Дэвида Ульриха Одним из основоположников и популяризаторов идей по праву считается Дэвид Дейв Олсон Ульрих, ученый и консультант, профессор бизнес-школы Мичиганского университета в Энн-Арбор, автор около 20 монографий, посвященных управлению.

Изменение роли HR в структуре бизнеса – тенденция глобальная, во всём мире спрос Российские компании активно используют опыт западных компаний, внедряют уже проверенные временем западные технологии в области.

Восток-Запад Пострелиз Спикеры Пострелиз: Москва, 11 октября года. На форуме обсудили новые тренды в области найма и управления персоналом. По его словам, руководители -подразделений компаний Востока и Запада теперь уделяют гораздо больше внимания культуре компании. Руководители -отделов выходят за рамки своего направления и начинают сотрудничать с коллегами из , маркетинга, внутренних коммуникаций. Так, из -сферы заимствуется подход, предполагающий гибкость при найме, обучении и развитии сотрудников.

Другой тренд — это работа с командами. До недавнего времени отделы по работе с персоналом ориентировались на отдельных сотрудников, а сегодня мы делаем акцент на команды. Он рассказал, как меняются представления о работе и карьере у современных японцев и о пятиступенной системе оценки сотрудников в японской компании.

Уберизация рекрутмента

Есть ли будущее у -директора? В каких отраслях компенсации -ов наиболее высокие? На каких -специалистов на рынке труда стабильный спрос, а какие являются самыми дефицитными? Как выглядит вершина карьерной лестницы кадровика сегодня? Предлагаем вашему вниманию обзор рынка труда в области с комментариями экспертов из ведущих кадровых консалтинговых агентств.

В настоящее время российские компании ничем не уступают западным. в плане развития HR-технологий российские компании догоняют своих.

О трендах управления персоналом Стоит обратить внимание на несколько направлений: Сегодня мы делимся с вами интервью с генеральным директором компании , Алексеем Корольковым. И уже более 17 лет занимается информационными технологиями в области электронного обучения и управления талантами. Стоит отметить, что именно он стал идеологом и инициатором создания системы дистанционного обучения , клиентами которой являются ведущие компании России и стран СНГ в частности большинство банков из топ Расскажите о вашей компании.

Как начинался ваш бизнес? Почему вы решили заняться именно -сферой? Какие задачи ставите перед собой на будущее? Мы начали бизнес с разработки заказного программного обеспечения и электронных учебных курсов и планировали двигаться в этом направлении. Именно в тот период российские компании и корпоративная культура стали развиваться наиболее активно благодаря опыту, пришедшему от иностранных коллег и западных -гуру.

как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы

Статьи о персонале Не молчать Умных, талантливых, интересных молодых специалистов, которые в перспективе могут стать лидерами больших -направлений, в России много. Я их знаю лично. Только в нашем банке вижу несколько потенциальных -директоров. Им потребуется некоторое время, опыт, интеграция разных составляющих работы, и в будущем они станут высокопрофессиональными .

Им пришлось осваивать западные HR-технологии, адаптируя их бизнесом, а иностранцам нужны надежные российские консультанты. Предложив.

Программа саммита была разделена на четыре направления в : Кратко подытожим выводы и тезисы экспертов. -рекрутинг Основной целью рекрутинга по-прежнему остается увеличение скорости найма кандидата, но с меньшей стоимостью. При этом автоматизационные системы совершенствуются, делая компании более эффективными. Сейчас этот тренд один из ключевых драйверов автоматизации подбора персонала, в нем постоянно появляются новые разработки.

Маркетинговые инструменты становятся востребованными в сфере . Прежде всего специалистам по управлению персоналом интересна аналитика и построение на ее основе сорсинга. Реферальные программы Некоторые компании превращают нетворкинг в эффективный инструмент, используя систему вознаграждений сотрудников. По сравнению с традиционными источниками поиска кандидатов реферальные программы дешевле.

При этом они характеризуются высокой конверсией и качеством кандидатов.

— второй человек в компании

-служба ищет сотрудников, оформляет их на работу, отслеживает их эффективность, отвечает за их обучение, мотивацию и развитие, а также формирует корпоративную культуру и имидж компании как работодателя. Этим -департаменты отличаются от обычных отделов кадров, которые занимаются только документацией. Массовое сознание ставит знак равенства между подбором персонала и всем . На самом деле работа -специалистов и, соответственно, набор отраслевых решений делится на три больших блока: По их данным, услуги рекрутинга в России оказывают компании, а трудится в них более 15 тысяч человек.

А вообще сегмент сжимается с середины нулевых — это выбывают мелкие игроки.

Инновации в HR-технологиях и их внедрение в российских"тября Лаборатория цифровых технологий HR (совместный проект Фонда" Сколково" и HR в вопросах управления персоналом в корпоративном бизнесе, представители крупнейших российских и западных корпораций.

Новые технологии в : Дмитриева 11 ноября г. Впервые было организовано мероприятие совершенно нового для российского кадрового сообщества масштаба. Около директоров по управлению персоналом, специалистов кадровых служб предприятий из всех регионов России стали участниками форума. На одной сцене выступали представители государства, общественных объединений, европейских -организаций, работодателей, а также сотрудники российских и западных рекрутинговых компаний.

Первый Всероссийский кадровый форум привлек внимание и зарубежных коллег. С докладами на пленарном заседании форума выступили: В качестве ключевой темы пленарного заседания рассматривалась значимость управления человеческим ресурсом для экономики страны. В выступлениях были рассмотрены перспективы развития кадрового менеджмента и место профессии в современном обществе, пути совершенствования трудового законодательства, опыт использования передовых технологий управления персоналом ведущих российских компаний.

После пленарного заседания участников форума ждала секционная программа. На секциях специалисты рассматривали конкретные вопросы практической деятельности кадровых и -подразделений. На данной секции также была затронута тема рекрутинга и освещены проблемы, возникающие при подборе персонала. По мнению консультантов компании , трудности в закрытии маркетинговых позиций связаны с большой востребованностью этих специалистов на рынке труда.

Первая сессия Лаборатории Цифровых Технологий

Блог автора 30 Новые технологии для российского -менеджмента: На сегодняшнем высоко конкурентном рынке предприятия получают дополнительные преимущества благодаря возможности концентрироваться на ключевых компетенциях бизнеса, отдав непрофильные функции на аутсорсинг. Финансовая привлекательность аутсорсинга в бизнесе, особенно в сфере , становится все более очевидной для многих российских компаний. Эксперты российского кадрового рынка отмечают в последние годы рост интереса со стороны, как крупных предприятий, так и среднего бизнеса к автоматизации -процессов.

Как показывает мировая практика, для компаний с численностью персонала до человек, а также территориально распределенных и международных компаний, желающих существенно упростить процессы, связанные с управлением персоналом, оптимальной -стратегией становится разработка и использование функциональных -систем, которые, логично передать на аутсорсинговое обслуживании специализированным компаниям.

Автоматизация HR-подразделений: технологии и тренды В году 60 \% HR-менеджеров крупных западных компаний планировали в . Российский бизнес недавно столкнулся с проблемами из-за недостатка качественного.

-секреты Олега Тинькова Коротко о кейсах национального масштаба. За 10 лет Тинькофф банк ТКС преодолел путь от идеи и бизнес-плана до высшей банковской лиги. Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и бизнесменов, так же, как и его банк не похож ни на один отечественный финансовый институт. Коллеги-банкиры, эксперты и журналисты выделяют разные причины успеха предпринимателя, мне очевидно одно: Поэтому для меня, участника кадровой индустрии, представляют большой интерес -секреты конкретных персонажей российского бизнеса.

У Олега Тинькова они тоже имеются. Я выделил девять главных.

-сервисы в России: обзор рынка

Кадровая политика, Корпоративная культура Впечатления -а о выставке Рискую, что коллеги меня сейчас забросают помидорами, но постараюсь честно рассказать о том, что происходит в профессии - мои впечатления по итогам поездки на конференцию в Амстердам октября г. Российские со своими часто ограниченными бюджетами и крайне требовательными бизнес-заказчиками многим из западных -спикеров могут сами дать мастер-класс.

Практических примеров и технологий из категории"хватай и беги" практически нет, все только на ассоциациях - понимаешь и додумываешь, что делать у себя в компании. Как монопрофессия загибается, коллеги судорожно ищут, с какими другими профессиями слиться в экстазе.

HR-Тренды Восток-Запад - ября, –,"Меркурий Тауэр", этаж 40, зал Mercury Space, Москва-Сити, 1-й.

Ребята разрабатывают -продукты для подбора, обучения, мотивации, оценки персонала, управления знаниями, и мы в Альфа-Банке активно пользуемся их услугами. Кстати, именно они сделали наш сайт, так что имейте в виду. О том, что такое , о трендах и новых технологиях в управлении персоналом мы поговорили с Павлом Соколовым, управляющим партнером компании, и Тамарой Кочаровой, директором по развитию.

К решению задач клиента мы подходим индивидуально, поэтому в нашем арсенале большой набор -форматов: А в чем для вас разница между автоматизацией и диджитализацией? Под автоматизацией принято понимать замену ручного труда автоматикой, компьютерными программами. При этом все операции, их смысл и результат сохраняются. Вместо человека действует некая программа. -технологии позволяют не только упрощать работу, но и значительно расширять возможности -департаментов, менять философию взаимодействия с персоналом.

— это не только компьютерные системы, но и дизайн, интерфейсы, новые способы доставки контента, чёткое измерение показателей эффективности, персонализация. Возьмём, например, оценку персонала. Раньше, чтобы провести ассессмент какого-нибудь регионального филиала, у приходилось лично ехать в другой город. А с помощью системы онлайн-ассессмента оценку сотрудника в любой точке мира можно проводить не покидая кабинета. Назовите три главных тренда П:

Зачем компании HR

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!