Кадровая и социальная политика АО «НЭСК-электросети»

Кадровая и социальная политика АО «НЭСК-электросети»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Принципы оценки инвестиционного проекта складского комплекса, осуществляемого торговой организацией Кадровый ресурс с точки зрения предприятия — это совокупность работников предприятия, формирующих материальные и нематериальные активы, вносящих вклад в производство продукции, услуг через принятие и исполнение решений, направленных в конечном итоге на получение прибыли. Оценка кадрового потенциала ресурсов для многих предприятий является проблемной, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности. Кадровый потенциал является сложной и многогранной категорией и включает следующие основные компоненты, рассматриваемые с позиции предприятия — физическое и психическое здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал и активность, способность к адаптации и решению многопрофильных задач, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Каждая из компонент кадрового потенциала является относительно самостоятельным, но при этом тесно взаимосвязанным ресурсом. Для эффективной деятельности необходимо рассматривать влияние всех этих составляющих на функционирование предприятия на различных этапах его развития и осуществлять управление данными ресурсами. Необходимость анализа и оценки кадрового потенциала определяется, в первую очередь, тем, что возможности и способности работников организации могут быть задействованы либо полностью, так и не задействованы в трудовой деятельности, то есть группы сотрудников обладают способностью развиваться и изменяться. Под эффективным управлением кадровым потенциалом понимается приведение в соответствие способностей работников целям и условиям развития организации. Эффективное управление и использование кадрового потенциала предприятия необходимо, так как многие предприятия выполняют не только собственную программу экономического развития, но и выполняют государственный заказ [1, . Например, работы, которые выполняли работники строительных предприятий в Российской Федерации, в ходе восстановления жилых домов в Благовещенска в ходе реализации федеральных программ [2, . Любой срыв в выполнении государственного заказа приведет к неэффективному использованию бюджетных средств [6, .

Управление персонала Аэрофлота признано лучшей кадровой службой в России

Направления реализации кадровой политики Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая базируется на системе правил, традиций, процедур. В наиболее полном виде кадровая работа организации включает ряд стандартных направлений: Каждое предприятие определяет конкретный набор и содержание данных направлений самостоятельно. Рассмотрим подробнее действия, проводимые в рамках каждого направления.

При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает: Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия.

Кадровые стратегии и политика организации. определение целей управления в области управления персоналом означает использование персонала для Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, экономической эффективности инвестиций и проектных решений, в том.

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - человек, получили повышение разрядов — рабочих. Профессиональная подготовка персонала Общества Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за год - чел. Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.

Затраты на их подготовку составили 3 млн. Количество студентов-выпускников ВУЗов за год принято на работу - 19 чел. Количество студентов, прошедших практику в году, всего — чел. Количество студентов КГЭУ, прошедших лабораторные занятия на филиалах Компании в году - чел. В целях своевременного выявления неблагоприятного психофизиологического состояния оперативного персонала филиалов Общества в г.

Данное обследование проводится в целях предупреждения внештатных ситуаций которые могут произойти по вине нестабильного состояния оперативного персонала.

Сущность и цели кадрового планирования Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Организационное развитие и управление Источник: лл л к нд вн к ва, кандидат экономических наук, заведующая к федрой управления человеческими ресурсами ковского государственного ниверситета экономики, тати тики и информатики. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников?

Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?

Основными целями кадровой политики Общества являются: потенциала персонала, эффективное использование персонала, как ресурса для отдачи от инвестиций в персонал, улучшение качества и эффективности труда.

Уделяется внимание влиянию кадровой политики организаций на воспроизводство трудового потенциала. Результаты анализа могут быть использованы в процессах разработки и реализации политики регулирования формирования трудового потенциала организаций. . В таких условиях эффективность организаций зависит как от используемых производственных технологий, так и от кадровой политики реализуемой организациями. Именно трудовой потенциал организации сегодня является основным предметом целью кадровой политики организаций.

В кадровой политике современных организаций используется ряд подходов, которые иллюстрируют ориентированность на решение задач формирования и развития трудового потенциала: Кадровая политика влияет на трудовой потенциал организации, посредством обеспечения её персоналом, организации процессов его рационального распределения и использования, социального и профессионального развития.

Определение качественной и количественной потребности в персонале, обеспечение этой потребности за счёт рынка труда и последующее развитие персонала, его мотивирование — это важнейшие задачи системы управления персоналом.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Изменяющиеся функции управления персоналом библиотеки Автор: Владимир Константинович КЛЮЕВ, профессор, заведующий кафедрой управления информационно-библиотечной деятельностью МГИК Марина Павловна ЗАХАРЕНКО, заместитель директора по научной и методической работе Российской государственной библиотеки для молодёжи Статья посвящена вопросам формирования персонал-стратегии как важном условии поступательного развития библиотеки, необходимости эффективного использования потенциала сотрудников.

Важнейшим фактором современного менеджмента становится формирование персонал-стратегии, в которой кадры выступают самым значимым ресурсом организации как социальной системы. В таком понимании персонал представляет приоритетный человеческий интеллектуальный ресурс, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать средства.

Первый этап анализа эффективности использования персонала Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием.

Ознакомиться с акуальными услугами Российский рынок труда развивается чрезвычайно динамично. Этому развитию сопутствуют новые методы поиска, подбора и оценки персонала, заимствованные из зарубежного опыта или разрабатываемые флагманами отечественного рекрутмента. Как не отстать от главных тенденций, от которых напрямую зависит эффективность работы современного -отдела?

Задача хедхантера — грамотно и ненавязчиво заинтересовать потенциального кандидата более выгодными условиями и перспективами, которые предлагает ему компания-конкурент. Агрессивный хедхантинг как метод подбора персонала был впервые применен в х годах в работе американских компаний, в частности, и . В чем его отличие от обычного хедхантинга?

Кадровый менеджмент - конспект - Управление персоналом, Конспекты лекций из Управление персоналом

Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Учет и статистика персонала. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Использование персонала Производственная социализация. Под качественными характеристиками персонала следует понимать:

Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия Текст научной статьи по специальности Оценка динамики и движения персонала предприятия .. вложение инвестиций в человеческие ресурсы;.

Существует большое количество показателей, которыми оценивается кадровый потенциал и эффективность его использования. Наиболее часто используемыми являются: Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день. Явочная численность - количество работников списочного состава, явившихся на работу в данную смену. Наиболее существенными показателями для производственного предприятия являются: Показатели, характеризующие квалификационный состав: Показатели использования рабочего времени: Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия производительность труда.

Оценка персонала в организации

Каковы цели организации и стратегия управления персоналом? Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации — задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода дерева целей. Как правило, выделяются генеральная цель и цели более низкого уровня. Генеральная цель в зависимости от ситуации, сложившейся в экономике, на рынке и в самой организации, может меняться.

Управление персоналом задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того . Несмотря на скудость инвестиционных средств и многочисленные формальные и.

Трудовая адаптация — это многоступенчатый процесс приспособления работником к содержанию и условиям трудовой деятельности к рабочему месту, к орудиям и средствам труда, объекту и предмету труда, временным параметрам труда, характеру взаимодействия между работниками в процессе труда. Адаптация всегда является двусторонним процессом. По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. В таких условиях мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом, а создание условий для более полного выявления его трудового потенциала приобретает ключевое значение для жизнеспособности фирм.

Когда речь идет о мотивации, выделяется две группы факторов: К первой группе факторов обычно относят такие, как нормальные условия труда, достаточная заработная плата, уважительное отношение начальника и т. Эти факторы автоматически не определяют положительную мотивацию.

Управление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персонал

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!