КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Автор анализирует особенности планирования каждой из компаний, также сравнивая их планирование с теориями авторитетных менеджеров, и путем сравнения, находит сходства и различия, особенности той или иной компании, а также выявляет наиболее эффективные методы планирования в данном секторе. , , . , . Введение Современные менеджеры не могут представить успешное функционирование компании без грамотного планирования, а процесс планирования в нефтяных компаниях является очень серьезным этапом, ведь даже с наималейшем изменением курса американской валюты происходит изменение цен на нефть и наоборот, а также стабильно происходящие экономические кризисы, как нельзя ярче влияют на деятельность таких компаний, поэтому данную тему нельзя назвать не актуальной. Данное исследование ставит перед нами задачи узнать — что такое планирование с точки зрения различных ученых, а также, что включают в свое планирование те или иные нефтяные компании, как трансформирую их в зависимости от изменения ситуации на рынке и какой вид планирования наиболее эффективен в данном бизнесе. Теоретическим базисом выступили теории планирования таких великих ученых, как И.

Дипломная работа на тему"Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием"

Бизнес-план Что такое бизнес-план Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции.

осуществления образовательного процесса по дисциплине. Владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми . сложности. Внутренние и внешние предпосылки инновационной деятельности.

Расходы стремятся сравняться с доходами. Второй закон Паркинсона Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации: Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие: Каждая задача может быть решена во взаимосвязи с другими.

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов: Этот вид бизнес-плана с вариантами и поисковыми рассуждениями должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса, например, инвестору, банкиру; достаточный, то есть содержащий все разделы бизнес-плана компьютерные версии по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам.

Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия; резюме, то есть краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчетов. Резюме может быть приложением к деловому предложению. Последний вид - самый краткий - от одной до четырех страниц текста"с ответами без решений".

: Бизнес-план - это ненормативный документ, поэтому регламентировать его со стороны законодательства бесполезно, и зачастую они очень сильно отличаются друг от друга. Дело в том, что в зависимости от планируемого направления деятельности будет зависеть структура нашего бизнес-плана, также она будет зависеть и от степени детализации бизнес-плана. И так, для чего же составляется бизнес-план? Составление бизнес - плана может выражаться в следующих аспектах, таких как: Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое .. большинство частников не занимаются специально коммерческой деятельностью.

- новые возможности для эффективного управления А. Коробков Скачать бесплатно"Рейтинговую таблицу миссий российских и зарубежных компаний" Алексей Коробков, исполнительный директор, Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция . Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений.

нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром. На сегодняшний день концепции развивающиеся в рамках управленческого учета выходят далеко за рамки традиционных представлений. Сегодня менеджеры применяют более прогрессивные инструменты, не ограничиваясь использованием только традиционных моделей. В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера.

В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия приобретает все большее значение. Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ. Лояльность клиентов, способность предприятия обеспечить их удержание, прогрессивность технологии и отлаженность бизнес - процессов, мощный и высококвалифицированный кадровый состав - факторы которые имеют огромное значение и оказывают влияние на стоимость компании в будущем.

дает возможность оценить эти факторы и открывает новые возможности для управления корпоративной стратегией. Для того чтобы эффективно управлять своей стратегией, компаниям нужна система управления позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых стратегических инициатив. До недавнего времени такой системы не существовало вообще, пока не открыла новые перспективы и не изменила воззрения многих управленцев.

Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

Управление и процесс принятия управленческих и других решений; финансы; Факторы риска. В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств. С нами получить положительный ответ — гораздо легче!

В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период.

Планирование должно позволить адаптировать предприятия к требованиям рынка, в соответствии с целями и задачами предприятия, его внутренними возможностями и условиями внешней среды. .. заключается в том, что подавляющее большинство предприятий отказалось от применения системного.

Необходимо представлять объемы возможного сбыта своей продукции с учетом их поступления на рынок аналогичной продукции других участников рынка, определить потребность в материальных и трудовых ресурсах и их стоимость, а главное — потребность в финансовых ресурсах, источниках их получения, знать доходность работы предприятия на предстоящий период.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий показывает, что недооценка планирования своей деятельности, учета всех рыночных факторов приводит к резкому снижению доходности и даже убыточности их функционирования и в конечном итоге к финансовому краху предприятий или отдельных инвестиционных проектов. Особенно важное значение имеет планирование при освоении выпуска новых изделий оказания услуг , изменении структуры и организационно-правовой формы предприятий, модернизации производства.

В условиях стабильно работающего производства планирование должно предусматривать снижение издержек, учитывать изменение конкурентной среды, инфляцию, возможное изменение ставок налогов и процентов за кредит и т. С переходом России к рыночной экономике значительно изменялась методология планирования. При старой административно-командной системе управления предприятием сверху жестко устанавливалось: В первые годы реформ в России после г.

Неустойчивая экономическая обстановка способствовала тому, что на многих предприятиях перестали составлять не только долгосрочные, но и годовые планы. Между тем в советской экономике был накоплен как позитивный, так и негативный опыт планирования. Негативность была в жесткости устанавливаемых сверху планов, которая сковывала инициативу предприятий, лишая их самостоятельности. При этом сверху устанавливали десятки показателей, правильность которых можно было оценить лишь на местах например, перечень производств, где можно применять сдельную форму оплаты труда.

Вместе с тем в советской экономике был накоплен и ценный, положительный опыт планирования:

Содержание и виды планирования

Предприятия на определенный период времени принимают определенную форму структуры, адекватную выбранной стратегии. Такие периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию. Результирующие стратегии принимают форму планов или схем, позиций, перспектив или приемов каждая в свое время и в соответствии с ситуацией. Минцберг, относящий себя к школе конфигурации, отмечает, что все школы практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения [10].

Разработки школы дизайна М. Хамермеш Гарвардская группа являются наиболее популярными и включены в бизнес-курсы МВА.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает Поиск его осуществляется путем логических рассуждений на тему: «Кто.

Чистяков, рассматривая анатомически верный, но механический рисунок какого-нибудь ученика академии, имел обыкновение говорить: Самое верное может превратиться в ничто или даже в отрицательную величину. Искусство и современный мир Как в искусстве, так и в бизнесе то, что кажется правильным"на поверхности", при ближайшем рассмотрении часто оказывается заблуждением. На протяжении последних десяти с лишним лет отечественные компании, следуя западному примеру, с головой ушли в усовершенствование своей управленческой структуры.

Если раньше слово"планирование" вызывало лишь молчаливое недовольство и устойчивые ассоциации с директивными планами эпохи командно-административной экономики, то сегодня планирование производства и маркетинга вошло в обиход подавляющего большинства фирм. Планирование маркетинга не является панацеей от всех бед, подстерегающих компанию в жестокой конкурентной среде.

Тем не менее оно дает гарантию того, что непредвиденные изменения внешней обстановки не застанут врасплох и процесс принятия управленческих решений не будет осложнен отсутствием важной аналитической информации. Мнения, как известно, бывают разные, но правило"на вкус и цвет товарищей нет" может соблюдаться лишь до тех пор, пока речь идет, скажем, о двух вариантах изложения информации. Каждая компания вольна выбирать для себя тот путь, который сочтет наилучшим для себя, однако совсем другое дело - вопрос необходимости маркетингового планирования.

Здесь ссылаться на мирное сожительство различных мнений попросту неразумно. По большому счету с оправданностью усилий по построению действенной схемы маркетингового планирования согласны едва ли не все руководители. Однако бессистемность подобной работы нередко приводит к нулевому, а порой даже к отрицательному результату. Вот и выходит, что"верно, да скверно". Дискутировать по поводу необходимости маркетингового планирования не имеет смысла:

Бизнес планирование, составление бизнес плана

- показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов А. Коробков ССП Алексей Коробков На протяжении индустриального века главное конкурентное преимущество для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштабов производства. С помощью данных коэффициентов руководители определяли наиболее эффективные направления деятельности и осуществляли перераспределение внутренних ресурсов с целью улучшения финансовых результатов и повышения ценности бизнеса.

Сегодня гораздо труднее добиться конкурентного преимущества за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором.

С тех пор как бизнес-план перестал выполнять исключительно функции привлечения Если фирма осуществляет планирование маркетинга осознанно, ей следует в себя не только полный анализ всех внутренних и внешних факторов, Маркетинг-план призван обеспечить четкую постановку целей.

Понятно, что инвестор думает по-другому: Но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда речь идет о чужих. Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся и еше большие деньги для того же инвестора. Так, по мнению некоторыхспециалис - тов, для успеха проекта недостаточно работы одной говой фирмы, лучше, если их будет две: Существует прямая связь между бухгалтерией и бизнес - планом.

Если под бизнес-план будут получены кредиты, то средний российский руководитель нередко предпочитает потратить их на уплату задолженности, скажем, по электроэнергии. Приведем пример, все чаще встречающийся на практике. Компания должна решить, пойдет ли она на это или нет, для чего идея проходит экспертизу. Бизнес-план как способ познания делового окружения Приведем основные разновидности бизнес-планов.

Самое сложное в бизнес-планировании — это прогнозы. В первый раз это было некое конструирование. Мы набросали схему, составили бизнес-план и запустили его. К сожалению, он оказался нереальным. Но мы практически через несколько дней его пересчитали.

Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях.

Цель: Разработка бизнес-плана открытия салона красоты в пгт Курагино. . чем больше проблем во внешней среде, тем больше стабильности должно . Процесс планирования на предприятии должен осуществляться на . среды и реального положения предприятия на рынке знаний - внутренние цели.

В первую очередь это означает то, что стратегия имеет поддержку на всех уровнях компании. В широком смысле, от генерального директора и владельцев до рядовых исполнителей. С чего начинается поддержка изменений, предлагаемых стратегией? Он начинается с понимания этой стратегии и подходов к её реализации. С чего начинается понимание? Оно начинается с понятной информации, изложенной в стратегии.

Если стратегия разработана вне внутреннего информационного контекста организации, например, с помощью внешних консультантов , или даже специальным подразделением стратегического планирования без привлечения других подразделений, то стратегия с большой вероятностью встретит сопротивление. На самом деле это ошибка. Любой организации организации всё равно придется меняться. Просто при разработке стратегии вы не учли адаптации системы управления и всех структур компании к новой стратегии.

На нашем портале данным темам посвящены следующие продвинутые курсы:

ПОЯВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

Автор анализирует особенности планирования каждой из компаний, также рынке и какой вид планирования наиболее эффективен в данном бизнесе. подавляющее большинство менеджеров, по словам Ансоффа, . плану, только при серьезных внешних или внутренних изменениях.

Стратегическое планирование как условие осмысленного развития компании Автор материала: Вот что думают по этому вопросу специалисты менеджмента. Итак, планирование — это… - Последовательное суждение выбора целевого объекта до конкретной операции, которую предприятие берет на вооружение для достижения намеченной цели. Просмотр других трактовок планирования, которые мы здесь не приводим, показал, что такое содержание процесса планирования не противоречит и другим авторам.

Итак, под планированием мы будем понимать такой процесс принятия решения, при котором строится целевое желательное и более совершенное состояние деятельности и путь его достижения с учетом внутренних возможностей и внешних факторов условий. Перейдем теперь к"долгосрочному планированию". Термин"долгосрочное планирование" употребляют для планирования мероприятий на перспективу, как правило, с временной привязкой на лет.

Бизнес-план обувного магазина

Введение В процессе управления предприятием и бизнесом важную роль играет бизнес-планирование. Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

К числу основных целей бизнес-планирования относятся:

Заблаговременный учет внутренних и внешних факторов, . для осуществления миссии организации и достижения ее целей; как"тактика", поскольку она является детализацией бизнес-стратегии на . Динамичность внешней среды в рыночной экономике подчеркивают подавляющее большинство.

Цели и методика составления бизнес-плана В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании.

Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Стратегическое бизнес планирование.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!